7月1日，公司在安建大廈8樓會議室召開2017年第三季度生產(chǎn)調(diào)度會暨安委會擴大會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部門負責(zé)人、各項目負責(zé)人及財務(wù)、安全工作負責(zé)人近80余人參加會議。會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理錢葉琳主持。
會上，各項目負責(zé)人就在建項目上半年度工程進展情況、安全管理及成本管理情況進行匯報；機關(guān)各部門負責(zé)人匯報了上半年度工作情況及下半年度工作計劃。會議通報了公司頂層設(shè)計、薪酬績效、信息化工作進展情況以及上半年度各項指標完成情況，宣讀了《關(guān)于濟祁高速利淮段路面工程第一合同段項目考核兌現(xiàn)的通知》。
公司黨委委員、副總經(jīng)理錢葉琳結(jié)合分管工作，從進度、合同、安全、勞務(wù)隊伍管理四個方面，對上半年項目管理情況進行總結(jié)，并對下半年生產(chǎn)安全工作作出部署。各分管領(lǐng)導(dǎo)分別對經(jīng)營、紀檢監(jiān)察和黨建、質(zhì)量、財務(wù)等方面工作作了進一步要求。
公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理盛明宏作總結(jié)講話。盛董事長指出，上半年，在公司全體員工的努力下，公司各項工作都取得令人滿意的成績，但也存在一些不足，在生產(chǎn)、經(jīng)營、成本管理、財務(wù)工作等方面尚有很大提升空間。希望通過本次會議，達到制度宣貫、工作部署、經(jīng)驗交流的目的。
盛董事長強調(diào)，下半年，公司要緊緊圍繞“找活、干活、要錢”三項工作，全力以赴完成剩余各項指標。盛董事長從六個方面對下半年工作進行部署：一、在經(jīng)營上，要加快經(jīng)營隊伍建設(shè)，完善經(jīng)營體系，布局經(jīng)營市場，落實經(jīng)營責(zé)任。各子、分公司和設(shè)計院要緊跟公司戰(zhàn)略，加快建設(shè)步伐，形成經(jīng)營合力。二、在生產(chǎn)上，要有只爭朝夕和“一日無為，三日不安”的精神，唯有“跳起來摘桃子”，千方百計加快發(fā)展速度，提高項目管理質(zhì)量，才能實現(xiàn)公司“彎道超車”。三、在財務(wù)工作上，要狠抓應(yīng)收賬款回收，提高認識，落實應(yīng)收賬款公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任片區(qū)劃分任務(wù)。四、在成本管理上，要加強項目審計，通過建立一套成本管理體系和信息化管理體系，多措并舉，確保各級領(lǐng)導(dǎo)成本意識到位，認識到位、執(zhí)行到位。五、在安全管理上，要嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，進一步加強對企業(yè)的安全知識教育和培訓(xùn)工作，做到安全生產(chǎn)責(zé)任縱向到底、橫向到邊，不留死角，不留空白。六、在廉政建設(shè)上，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，做到拒腐蝕、永不沾，既干好事、干成事，又不出事。各級領(lǐng)導(dǎo)都要視班子團結(jié)為生命，以維護班子團結(jié)為己任，齊心協(xié)力，共創(chuàng)路橋集團新發(fā)展。
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