公司召開11月份工作例會

11月3日，公司召開11月份工作例會，精準(zhǔn)分析10月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署下一步重點任務(wù)。公司黨委書記、董事長任杰出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理王秋華主持會議。

會議聽取了機關(guān)相關(guān)部門、各子分公司10月份各項工作開展情況及主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、所屬項目進展情況以及11月份工作計劃的匯報。會議通報了集團及公司兩級巡視整改、作風(fēng)建設(shè)等綜合監(jiān)督檢查情況。

結(jié)合下階段重點工作，會議要求：一是堅定不移走合法合規(guī)發(fā)展道路。堅持合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)生產(chǎn)，深入推進制度體系建設(shè)，強化制度的有效性和約束力，牢牢抓住執(zhí)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷增強員工的合法合規(guī)意識。二是堅定不移落實“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向。嚴(yán)把人員招聘關(guān)口，嚴(yán)格資格篩查，提高招聘人員質(zhì)量；嚴(yán)把人員考核關(guān)口，堅持嚴(yán)管厚愛結(jié)合、激勵約束并重，以“貢獻大、平臺大，貢獻小、平臺小”為導(dǎo)向，做到憑實績用干部、用實績定獎懲。三是堅定不移貫徹“真抓、實干、提升、發(fā)展、效益”十字方針。各級班子要帶頭貫徹落實“十字”方針，堅持問題導(dǎo)向，敢于堅持原則，全面提高執(zhí)行力落實力，不斷提升發(fā)展的質(zhì)量效益。四是堅定不移強抓項目各項管理工作。認(rèn)真梳理工程施工各環(huán)節(jié)，緊繃“管理鏈條”，扎實做好環(huán)保、安全、質(zhì)量等各項工作。各級管理人員始終提升大局意識，持續(xù)開展“應(yīng)扣未扣”問題自查自糾，嚴(yán)格招投標(biāo)審核把關(guān)，加強勞務(wù)隊伍管理，在項目管理上始終把公司利益擺在首位。五是堅定不移發(fā)揮主觀能動性，力爭完成全年目標(biāo)任務(wù)。全體員工要立足本職崗位，干好本職工作，各級機關(guān)加強服務(wù)和幫扶，齊心協(xié)力，沖刺兩個月、打好收官戰(zhàn),確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。

會上，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管工作進行了詳細(xì)部署。

公司在肥領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部門正副職、各子分公司黨政主要負(fù)責(zé)人、在肥項目主要負(fù)責(zé)人在主會場參加會議，其他分子公司、項目部人員在視頻分會場參會。