四分公司召開2018年工作部署會

3月4日下午，四分公司2018年工作部署會在企融國際大廈16樓會議室召開。會議由四分公司黨總支委員、總經(jīng)理洪杰主持，四分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、所屬各項目負責(zé)人及機關(guān)各部門人員參加會議。

會上，各項目負責(zé)人首先匯報了項目的進度情況，重點就項目存在的問題進行了匯報。機關(guān)各部門人員介紹了部門工作情況。隨后，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子就各自分管的工作作了部署。

黨總支委員、總工程師黃金根就各項目的成本、技術(shù)、質(zhì)量等方面作出點評，要求各項目認真做好統(tǒng)計工作，同時結(jié)合項目自身特點，爭創(chuàng)工法、獎杯等。副總經(jīng)理張興才對安全和生產(chǎn)工作作出要求，要求各項目做好節(jié)后復(fù)工工作，及時上報并落實各類計劃，將安全生產(chǎn)工作落實到個人。黨總支書記、工會主席朱大俊對黨建和工會工作作出部署，黨總支要做好組織建設(shè)和制度建設(shè)工作，爭創(chuàng)黨員先鋒號，認真籌備黨總支組織生活會；工會要切實做好職工的保障工作，保證每位職工的權(quán)益落到實處，要做好三八婦女節(jié)活動、公司職代會、分公司職工大會的準備工作。

最后，洪總作總結(jié)講話。他指出：一、目前分公司分工明確，各項工作逐步走上正軌，分公司要搶抓機遇，加油大干，確保在18年底完成既定的生產(chǎn)和經(jīng)營任務(wù)。二、分公司領(lǐng)導(dǎo)要深入一線，各項目負責(zé)人要加強與項目員工間的交流，要使溝通交流常態(tài)化。要注重人才培養(yǎng)，采取切實有效的方法幫助員工快速成長。三、做好自我定位，強化自我責(zé)任心，努力做一個“自燃性”的人，積極主動做事。四、各項目要按照分管領(lǐng)導(dǎo)的工作部署迅速開展工作，配合分公司機關(guān)部門認真落實任務(wù)，近期安排分公司領(lǐng)導(dǎo)對各個項目進行調(diào)研，排查各類隱患。五、高度重視經(jīng)營工作，對好的項目要主動出擊，定量定點重點跟蹤，爭取在經(jīng)營工作上取得突破。